Ano de eleição, ano de Copa do Mundo: vale a pena investir em um negócio próprio em 2026?

Em ano de eleição e Copa do Mundo, ainda vale a pena investir em franquia ou negócio próprio? Entenda por que a Unishop é uma opção segura em um mercado essencial.

Ano de eleição, Copa do Mundo e a dúvida que trava muitos empreendedores. Aposta que você já ficou em dúvida sobre começar ou não um negócio esse ano. De tempos em tempos, o calendário brasileiro se encarrega de colocar essa interrogação gigante na cabeça de quem quer empreender.

Ano de eleição, Copa do Mundo, cenário político mais intenso, notícias econômicas desencontradas… é natural que surja a pergunta: será que vale a pena investir em um negócio próprio agora? Muita gente adia planos justamente por imaginar que 2026 será um ano “confuso demais” para abrir uma loja ou entrar em uma franquia.

Só que, quando a gente olha com calma para os números e para o comportamento real de consumo, especialmente em mercados essenciais como limpeza e higienização, a história muda de figura. Confira nesse post!

 

O mito de que não se deve investir em ano de eleição e Copa

 

Durante anos, virou quase regra de conversa de bar e de consultoria financeira de que “não é bom investir em ano de eleição”. Some a isso uma Copa do Mundo e o imaginário coletivo já cria um cenário de paralisação, como se o país inteiro fosse parar de consumir. Na prática, porém, o que acontece é bem diferente. 

Em setores essenciais, a rotina continua. Os condomínios mantêm contratos, restaurantes seguem atendendo clientes, escolas continuam operando, hotéis, clubes e academias precisam manter padrões de limpeza e higienização. A vida real não entra em modo “pausa” porque temos eleições ou porque a bola está rolando em outro país.

É justamente aí que mora a diferença entre setores mais sensíveis a incertezas e mercados que se mantêm estáveis. Quem deseja empreender em 2026 precisa olhar menos para manchetes de curto prazo e mais para a natureza do negócio em que pretende investir. Em outras palavras, mais importante do que tentar adivinhar o cenário político é escolher um segmento que não dependa de modismos.

 

Negócios essenciais: quando a demanda não depende do humor da economia

 

Limpeza, higiene e serviços básicos formam a base do consumo em qualquer lugar. São mercados considerados anticíclicos, ou seja, continuam girando mesmo quando a economia desacelera. A diferença é que, em momentos de maior incerteza, as pessoas tendem a cortar itens supérfluos e preservar aquilo que é essencial. 

Um condomínio pode até negociar contratos, mas não pode deixar de comprar sanitizantes, desinfetantes e produtos de manutenção para áreas comuns e piscinas. Um restaurante pode rever o cardápio, mas não abre mão de detergentes profissionais, desengordurantes e soluções de higienização.

Quando o empreendedor decide investir em um negócio próprio ligado a produtos essenciais, como uma loja de limpeza profissional, ele está se posicionando justamente em uma dessas bases do consumo. E isso muda completamente a equação de risco em um ano de eleição e Copa. 

Enquanto alguns segmentos podem oscilar bastante, o setor de limpeza segue sustentado por usos diários, contratos recorrentes e necessidades que não podem ser adiadas.

 

Franchising no Brasil x modelos alternativos para empreender em 2026

 

Diante desse cenário, muitos futuros empreendedores começam a pesquisar “vale a pena investir em franquia em 2026?” ou “como conseguir uma franquia em ano de eleição”. O franchising no Brasil é maduro e oferece opções em praticamente todos os segmentos. No entanto, em anos mais incertos, as fragilidades do modelo tradicional aparecem com mais nitidez: taxas de franquia muitas vezes altas, royalties mensais indexados ao faturamento, fundo de marketing obrigatório e estruturas que engessam a capacidade de adaptação do negócio à realidade local.

Quando o cenário é volátil, assumir compromissos fixos muito altos pode ser um peso desnecessário para quem ainda está começando. Isso não significa que franquia não funcione, mas indica que vale olhar com atenção para modelos alternativos, que ofereçam suporte e marca forte, mas com menos amarras financeiras. 

É nessa conversa que a Unishop entra como uma alternativa mais inteligente para quem quer empreender com loja física sem se prender às travas típicas do franchising tradicional.

 

Como o modelo Unishop protege o investidor em tempos incertos

 

A Unishop nasceu justamente para responder essa pergunta de como ajudar mais pessoas a empreender com segurança em um mercado essencial, mas sem a carga de taxas de franquia e royalties? A resposta é  um modelo de licenciamento sem taxa de franquia, no qual o investimento do lojista é concentrado em estrutura, estoque e operação, e não em burocracia. 

Na prática, o empreendedor conta com suporte comparável ao de grandes redes, com treinamento técnico e comercial, campanhas de marketing, consultoria de expansão, ferramentas de gestão. Tudo isso sem arcar com custos fixos que corroem a margem mês a mês.

Outro ponto que traz segurança em um ano de eleição é a robustez do grupo por trás da Rede. A Unishop faz parte do Grupo Lima & Pergher e é abastecida pela Start Química, uma das maiores indústrias de limpeza profissional do Brasil. Isso significa portfólio forte, inovação constante, capacidade de abastecimento em escala nacional e reputação construída ao longo de décadas. 

Em um momento em que muita microfranquia surge prometendo “negócio próprio com pouco investimento”, a diferença entre apostar em uma marca nova e investir em uma Rede com base industrial sólida se torna ainda mais relevante.

 

Passos práticos para quem quer ter um negócio próprio em 2026

 

Se 2026 será um ano mais barulhento em termos de notícias, ele também pode ser o ano em que você tira do papel o desejo de ter um negócio próprio. O primeiro passo é olhar para a sua realidade com sinceridade: quanto você pode investir sem comprometer sua segurança financeira? Que tipo de rotina deseja para si? Está disposto a atuar em um mercado que exige relacionamento com clientes, visitas a empresas, construção de rede local?

Depois disso, vale estudar setores essenciais, entender a dinâmica do mercado de limpeza profissional na sua região, mapear condomínios, restaurantes, academias, clubes, hotéis, escolas e empresas que já consomem ou poderiam consumir produtos profissionais. 

Em paralelo, você pode conversar com a equipe de expansão da Unishop, simular números, comparar com outras franquias, entender prazos de abertura e o que é necessário para se tornar lojista.

O importante é não deixar que o “ano de eleição” ou a distração da Copa do Mundo se transformem em desculpas para adiar mais uma vez o sonho de empreender. Quem entra agora em um mercado essencial, com o suporte de uma Rede robusta, tem a oportunidade de transformar 2026 em um ano de construção, e não de espera.

Se você quer transformar a ideia de empreender em um plano real para 2026, conversar com a Unishop pode ser o primeiro passo prático dessa jornada.